Recentemente li na HSM uma reportagem super interessante sobre a retenção de jovens talentos e gostaria de compartilhá-la também aqui no Gestão a Vista:
"Retenção de jovens talentos no século XXI"
Por que essa reportagem me chamou a atenção? Porque também faço parte do grupo de milhares de jovens que está se firmando (ou pelo menos tentando) no mercado de trabalho e enfrenta dificuldades para se adaptar a empresas que não estão preparadas para nos receber. Não concordo em generalizar que todos de minha geração são talentos, tampouco quero me enquadrar nesse rótulo, contudo é inegável que a geração Y iniciou um ciclo diferenciado de profissionais, já adaptados às inúmeras inovações que tivemos nas duas últimas décadas. Crescemos junto com a popularização dos computadores, ganhamos celulares de presente de aniversário e informação é sinônimo de internet para a gente.
Mas porque profissionais com essa adaptabilidade sentem dificuldade nas organizações? Simplesmente porque essas estruturas não evoluíram na velocidade das novas gerações de funcionários. Tirando algumas empresas inovadoras, grande parte associada a área de TI, as demais ainda possuem uma estrutura matricial rígida, plano de cargos e salários antiquados, que não levam em consideração a nossa vontade de correr riscos junto com os acionistas nem a nossa ansiedade em crescer exponencialmente.
E aí, está satisfeito com seu trabalho atual? A sua empresa é desafiadora?
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