- O invejoso carece de autoconfiança e amor-próprio. Sente-se injustiçado, seu discurso reclamatório é constante e está sempre desejando que os outros se dêem mal. Passa boa parte de seu tempo dedicando-se a fofocas, sempre com intenções de “puxar o tapete” e prejudicar o trabalho dos outros.
- O guloso é vítima da ansiedade. Age quase sempre intempestivamente, raramente amadurece suas idéias e planejamento não é seu forte. Por isso acaba errando com freqüência, transformando-se em vítima constante dos sentimentos de culpa.
- A luxúria proporciona estragos de grande dimensão. Ao lutar pela busca compulsiva do prazer, como forma de esquecimento e fuga, evita enfrentar os problemas e solucioná-los. Falta-lhe especialmente a disciplina.
- O irado vive perdendo a cabeça e o controle da situação. Devido ao excesso de angústia, está sempre descarregando suas frustrações e sua raiva nos membros da equipe, criando ambiente permeado pelo medo e pela insegurança.
- A vítima da soberba acha-se o máximo e faz de tudo para que todos o enxerguem assim. Vê o mundo como um palco onde é o ator principal. Qualquer situação é a oportunidade de demonstrar sua superioridade, achando sempre que os outros são incapazes de seguir sua linha de raciocínio. Por isso não se “mistura” à equipe.
- O preguiçoso não vê sentido em nada, é um procrastinador. Deixa tudo para depois, para outro dia, para outra pessoa fazer. É desanimado, acomodado, depressivo e não tem nenhum compromisso com resultados.
- O avarento adota postura defensiva diante da vida e não se expõe a coisas que possam colocar em risco sua segurança. Guarda tudo, inclusive o conhecimento, não repassa informações. Dificilmente usufrui daquilo que acumula.
domingo, 23 de dezembro de 2007
Abstract: "Os sete pecados capitais nas organizações"
segunda-feira, 6 de agosto de 2007
Administração e suas Funções...
- Planejar é especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingí-los;
- Organizar é reunir e coordenar os recursos humanos, financeiros, físicos, de informação e outros necessários ao atingimento dos objetivos;
- Liderar é estimular as pessoas a serem grandes executores. É dirigir, motivar e comunicar-se;
- Executar é realizar os planos, colocar a "mão na massa". A grande maioria dos administradores antes de alcançarem um status de líder, deve passar por posições operacionais e nesse momento, mais que dirigir, motivar e comunicar, o fazer bem feito será fundamental para se alcançar o sucesso;
- Controlar é monitorar o progresso e implementar as mudanças necessárias, assegurando que os objetivos sejam atingidos. É verificar os resultados.
quinta-feira, 5 de julho de 2007
Por que "Gestão à Vista"?!?!
Antes de começar a postar mensagens específicas sobre o tema ao qual me propus a escrever aqui, gostaria de falar um pouco de mim e do objetivo deste blog.
Me chamo Maurício, sou graduado em administração de empresas e especialista em gestão de projetos. Durante minha experiência profissional pude trabalhar em algumas empresas de portes e segmentos diversificados. Por sorte, escolhi a profissão certa para meu perfil, meus objetivos pessoais e profissionais. Falo em sorte porque, assim como vários estudantes recém-saídos do ensino médio, li pouco sobre a profissão e não tinha o real conhecimento da amplitude de possibilidades que o curso me ofereceria. Além da administração de empresas, na época também optei pelo direito. Dentre os dois, fiquei com o primeiro.
Com esse blog tenho a pretensão de oferecer uma alternativa de informação para estudantes e profissionais sedentos por saber mais a respeito dos campos da administração de empresas. Um painel onde procurarei apresentar o que há de mais inovador, tendências profissionais e de pensamento. É hora de deixar a "Gestão à Vista"!
Seja bem-vindo!

